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仓储管理

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近年来,伴随着现代制造企业的发展,仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展,而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高,因此对仓储管理的要求越来越高。对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡,降低仓储物流成本。

作业流程

1.建立仓库“6S”管理。卸货时不摔货,轻拿轻放,整齐码放,规范放置,大不压小,重不压轻,经常要翻箱整理。
2.根据客户订单提前作出调拨拣货车辆计划。如果生产量增大,实行两班作业,做到集中短驳、缴库、分班拣配和装车,确保工作的完成。
3.仓库货物先进先出,根据货物进库时间和包装生产日期分批次按料位管理。每天做到异动盘点,帐实相符。
4.仓库严格做到每次出货,先由叉车司机按拣配单拣货,由库管人员复核,司机点数确认放可装车,确保每天最大能力出货。
5.如有爆仓情况,把平时库存量大,又不经常出库的品项以打地堆的方式增加仓库容量。
6.对于设备(叉车、充电器、液压车)的管理,要求叉车司机每天一定要做到日常维护,然后根据保养记录定期通知维修和保养。对于栈板管理,要求搬运工和司机轻拿轻放,严禁摔板,严禁多块栈板一起堆上车,有一些小问题及时维修和整理。

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